O presidente Luiz Inácio Lula da Silva afirmou neste sábado (20), durante a Cúpula do Mercosul , em Foz do Iguaçu, que enfrentar o crime organizado deve ser uma das prioridades do bloco, formado por Argentina, Bolívia, Brasil, Paraguai e Uruguai, não importando o perfil político dos governos dos países. Ele citou que o enfraquecimento das instituições democráticas é um dos problemas que abre caminho para atividades ilícitas. O presidente também citou uma série de ações em curso entre os países sul-americanos. "A segurança pública é um direito do cidadão e um dever do Estado, independentemente de ideologia. O Mercosul demonstrou disposição de enfrentar as redes criminosas de forma conjunta. Há mais de uma década, criamos uma instância de autoridades especializadas em políticas contra as drogas. Neste semestre, assinamos um acordo contra o tráfico de pessoas. Criamos uma comissão para implementar uma estratégia comum contra o crime organizado transnacional. Instituímos um gru...
*2026: crescer deixará de ser volume e passará a ser consciência*
_Por Maria Helena, Diretora Comercial e Vannessa Souza, Diretora de Recursos Humanos_
O ano de 2026 marca uma virada silenciosa, porém definitiva, na forma como empresas crescem. A lógica do volume, da pressa e do improviso perde espaço para uma construção mais consciente de valor, humano, financeiro e estratégico. O crescimento deixa de ser apenas expansão e passa a ser método, consistência e permanência.
O mercado mudou porque as pessoas mudaram. Consumidores estão mais atentos, seletivos e conscientes do impacto das suas escolhas. Não buscam apenas produtos ou serviços, mas sentido, personalização e respeito ao seu tempo e bem-estar. Nesse cenário, marketing deixa de disputar atenção e passa a disputar relevância. Tecnologia, inclusive a inteligência artificial, já não é diferencial competitivo: é infraestrutura. O verdadeiro valor está na capacidade das marcas de combinar dados com sensibilidade humana.
No campo comercial, vender mais perde força frente a vender melhor. O cliente chega informado, exige diagnóstico e soluções aderentes à sua realidade. O vendedor do futuro atua como consultor, apoiado por dados, processos claros e relacionamento de longo prazo. Crescer apenas pela aquisição de novos clientes se torna caro e ineficiente. A alavanca real está na organização da base, na recompra, na fidelização e na indicação. Rotina comercial, constância e método deixam de ser diferenciais e passam a ser requisito mínimo.
As finanças acompanham essa maturidade. Fluxo de caixa, planejamento e previsibilidade deixam de ser relatórios e se tornam instrumentos estratégicos. Decidir com base em dados passa a ser condição de sobrevivência. Mas não há crescimento sustentável sem uma experiência consistente do cliente, capaz de gerar recorrência e estabilidade de receita. Sustentabilidade, aqui, não é discurso: é disciplina.
Essa transformação também alcança a gestão de pessoas. O debate sobre jornada, modelos híbridos e produtividade revela uma mudança estrutural. Trabalhar mais horas não significa gerar mais valor. Liderar em 2026 exige menos controle do tempo e mais confiança nas entregas, com objetivos claros, processos bem definidos e responsabilidade compartilhada.
Crescer, a partir de 2026, será uma escolha consciente. Empresas que integram estratégia, dados e gestão humana não apenas crescem, permanecem.
Comentários
Postar um comentário
Expresse aqui a sua opinião sobre essa notícia.